排水公司開展安全現(xiàn)場“一圖一卡”目視化管理試點
in 集團動態(tài) by 柯橋水務(wù)
按照集團實施更規(guī)范的現(xiàn)場管理要求，排水公司抓住安全生產(chǎn)管理的牛鼻子，全面升級安全生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理，以柯海 1#泵站為試點，創(chuàng)新實施生產(chǎn)現(xiàn)場“一圖一卡”管理。以危險源分級風(fēng)控體系為基礎(chǔ)，建立健全危險源辨識與隱患排查雙重防控機制，使干部職工在安全生產(chǎn)管理中，能夠按照風(fēng)險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素確定不同管控層級，落實具體有效的管控措施。具體做法是：排查風(fēng)險點辨識危險源。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)運行特點，按照人、物、環(huán)境、管理四個層面進行危險源辨識，全面排查伴隨風(fēng)險的部位、場所、設(shè)備、設(shè)施或區(qū)域，編制風(fēng)險點排查清單。下一級同時負(fù)責(zé)管控上一級管控的風(fēng)險。風(fēng)險分級管控聚焦重特大事故預(yù)防，優(yōu)化了安全生產(chǎn)資源配置。對危險源進行風(fēng)險評價與分級。對照相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，按照風(fēng)險危害程度和控制的難易程度，對排查出的風(fēng)險點確定四個等級，繪制出“紅、橙、黃、藍(lán)”（重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險）四色圖，結(jié)合現(xiàn)場目視化管理要求，以生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置圖為基礎(chǔ)，繪制《生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險辨識平面圖》，設(shè)置于生產(chǎn)現(xiàn)場入口醒目處。制定并實施風(fēng)險管控措施。按照危害因素、防范措施、應(yīng)急措施等內(nèi)容落實完善技術(shù)、管理、防護和應(yīng)急等風(fēng)險控制措施，重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險的危險源相應(yīng)管控主體分別是公司、分公司 、 泵站、班組，優(yōu)化安全生產(chǎn)資源配置。按照“一現(xiàn)場一清單”要求，編制《生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險告知卡》在生產(chǎn)現(xiàn)場值班室內(nèi)上墻設(shè)置。目前，排水公司已完成以柯海 1#泵站為代表的重點工業(yè)污水泵站的“一圖一卡”試點，下一步計劃在完成工業(yè)污水泵站全覆蓋后，在所有生產(chǎn)現(xiàn)場分批推廣應(yīng)用，最終構(gòu)建點、線、面有機結(jié)合、無縫對接的安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作體系，將風(fēng)險控制在可接受的水平之內(nèi)，建立起控制事故的屏障。