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公司深入開展生產(chǎn)設備與現(xiàn)場“微控管理+”活動

     根據(jù)集團統(tǒng)一部署,公司按照“保關鍵、控重點、防一般”的總體思路,成立專門組織機構,制訂生產(chǎn)設備與現(xiàn)場“微控管理+”實施方案,深入推進生產(chǎn)設備與現(xiàn)場“微控管理+”活動。     公司從健全設備管理基礎信息、規(guī)范設備使用與維護、推進三類現(xiàn)場規(guī)范化管理等方面著手,確定20項工作內(nèi)容,逐一明確工作要求、責任部門和完成時間。為確?;顒尤〉脤嵭?,公司將運行一部物化一班、運行二部泥處理三班、設備部總降變電所作為試點場所,以點帶面,再進行全面推廣。當前,試點班組已完成包括防腐、標識牌、零星工程、綠化等四方面的排查,相關整改工作正按計劃推進。

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