【經(jīng)驗(yàn)談】五蓮水司實(shí)行精細(xì)化管理 管網(wǎng)漏損率創(chuàng)新低
in 行業(yè)新聞 by 柯橋水務(wù)
中國(guó)水星消息（信息員 王凡華） 2012年五蓮縣自來(lái)水公司城區(qū)供水管網(wǎng)全年漏損率僅為6.28%，遠(yuǎn)低于12%的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)歷史新低。俗話說(shuō)“有一份汗水，就有一份收獲”，這正是公司最近兩年實(shí)行精細(xì)化管理，以管理促效益的良好體現(xiàn)。
深入調(diào)研摸準(zhǔn)脈搏
供水漏損率直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，更是行業(yè)性難題，一直以來(lái)，如何降低供水管網(wǎng)漏損率都是供水行業(yè)不懈追求的目標(biāo)。五蓮縣地處山區(qū)，地勢(shì)地質(zhì)復(fù)雜，供水管道受其影響較大，管道破損率較高，且城區(qū)工業(yè)用水量偏少，管網(wǎng)漏損率居高不下，較高的管網(wǎng)漏損率更是增大了制水成本，使原本不景氣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況雪上加霜。2011年5月，李波同志調(diào)任公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理后，經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研，將降低管網(wǎng)漏損率作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
上下齊心攻堅(jiān)克難
積極爭(zhēng)引資金，改擴(kuò)建供水管道。2011年到2012年，利用國(guó)家政策支持，積極爭(zhēng)引資金900萬(wàn)元，改擴(kuò)建供水管網(wǎng)總計(jì)22.3千米。將原來(lái)易損易爆裂的灰口鑄鐵管逐步更換為材質(zhì)較好的球墨鑄鐵管，不僅提升了管網(wǎng)的供水能力，還有效降低了管網(wǎng)漏損率，為降低管網(wǎng)漏損率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制定日常巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。只有加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)并解決，才能有效降低管網(wǎng)漏損率。公司會(huì)同技術(shù)科、查表隊(duì)、維修隊(duì)等科室就供水設(shè)備管理、供水生產(chǎn)與服務(wù)等方方面面的內(nèi)容進(jìn)行了廣泛的調(diào)查和討論，制定了相應(yīng)的制度規(guī)定。如查表隊(duì)將城區(qū)大戶水表原來(lái)的兩天一查改為現(xiàn)在的每天一查，對(duì)水表、閥門(mén)的跑冒滴漏及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，做到了發(fā)現(xiàn)一次，解決一次，保證修復(fù)完好率達(dá)到100%。并擠出資金為用水大戶安裝了11塊在線遠(yuǎn)傳水表，每天水表通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)將用水?dāng)?shù)據(jù)直接發(fā)送到電腦上，真正做到了大戶水表24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)。維修隊(duì)除了日常巡查外，加大夜間查漏力度，利用查漏儀器結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全年查出漏水點(diǎn)90多個(gè)，維修及時(shí)率和滿意率均達(dá)到100%，并嚴(yán)格控制修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到一次修復(fù)成功，事后不返修。
增收節(jié)支成效明顯
“功夫不負(fù)有心人”，在全體干部職工的共同努力下，供水管網(wǎng)漏耗率逐月降低，漏耗率由原來(lái)最高時(shí)的19%降至現(xiàn)在的5.2%，一年增加供水收入150多萬(wàn)元，給企業(yè)注入了活力。爆管事故發(fā)生率明顯降低，用水投訴電話明顯減少，群眾滿意度達(dá)到99%，良好的供水服務(wù)質(zhì)量為居民生產(chǎn)生活用水提供了可靠保障。
公司并沒(méi)有因?yàn)槿〉眠@點(diǎn)成績(jī)而自滿，他們通過(guò)完善制度規(guī)定、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇等手段抓內(nèi)部管理；上門(mén)送服務(wù)、街頭搞宣傳等多項(xiàng)措施，公司精細(xì)化管理日臻完善，供水量節(jié)節(jié)攀高，開(kāi)創(chuàng)了城區(qū)供水服務(wù)的新格局。
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