為進一步加強設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)管理，提升設(shè)備整體管理水平，柯南分公司采取多項措施全面推進蘭亭水廠微控管理工作。
    一是精心組織，周密部署。自公司設(shè)備微控管理交流推進會后，分公司專門邀請公司督查辦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，在借鑒兄弟部門先進管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)蘭亭水廠特點，將微控管理工作與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深化工作有機結(jié)合起來，制訂了操作性較強的微控管理具體工作方案。二是結(jié)合實際，高效開展。在推進陳舊設(shè)施設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境進行升級改造的同時，著手對相關(guān)制度、臺帳進行整理，新增《設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度》、《設(shè)備檢查評級管理制度》等4項制度，規(guī)范整合了6大類43冊設(shè)備及安全臺賬。三是有序推進，整體提升。目前微控管理工作已取得了階段性成果，制度建設(shè)更加健全，操作流程更加規(guī)范，臺帳記錄更加完善。下階段，分公司將在設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境改造完工后，及時將設(shè)備參數(shù)卡、警示標(biāo)志及安全宣傳標(biāo)語等標(biāo)識標(biāo)牌按要求張貼設(shè)置，確保在6月底前全面完成微控管理創(chuàng)建工作。