為認真分析上半年經(jīng)營業(yè)績，查找經(jīng)營過程中存在的問題，達到提高效率與效益的目的，8月7日，集團召開2018 年上半年度經(jīng)營情況分析會。集團領導班子成員，集團財務總監(jiān)，各下屬單位董事長、總經(jīng)理及財務分管副總，集團各部室負責人，集團計財部全體人員參加會議。會議由集團副總經(jīng)理曹德祥主持。

    會上，各下屬單位匯報交流了上半年經(jīng)營情況。總體而言，上半年集團經(jīng)營形勢比較穩(wěn)定，營業(yè)收入和利潤小幅增長。但由于污水收支倒掛、銀行融資難度加大等因素，仍面臨著不小的經(jīng)營壓力。副總經(jīng)理曹德祥布置了下半年集團的財務重點工作：一是繼續(xù)推進水價調(diào)整工作，積極做好與市水務集團污水費調(diào)價的溝通協(xié)調(diào)；二是加強資金保障工作，積極開拓融資渠道，開展ABS 融資方案，加強支付計劃管理，增強執(zhí)行率；三是加緊工程應收款的催繳工作，做好基礎資料收集整理；四是做好集團2018 年下半年預算的調(diào)整工作，按期于10 月開始集團2019 年的預算編制工作；五是辦理好集團資產(chǎn)的權證工作，根據(jù)政府文件按期做好權證的變更登記。

    總經(jīng)理單寶子針對上半年的經(jīng)營情況，要求進一步抓好成本管控、強化資金保障、感化收款對象、優(yōu)化稅收減免、落實調(diào)價政策、抓好創(chuàng)收增利等六方面工作。

    會議結束時，董事長周儉強調(diào)，下半年集團財務管理工作上要做到“四個有所作為”：一是在增加營業(yè)收入上有所作為，要進一步核準用戶用水性質，加大其他業(yè)務規(guī)模；二是在降低成本上有所作為，要加強三級成本管理，加大科技攻關，加強供應商管理；三是在運行管理上有所作為，要嚴格預算標準，加強融資工具創(chuàng)新；四是在爭取政策支持有所作為，重點做好下半年的水費調(diào)整工作。